[ 信息发布:jqfdc | 发布时间:2009-07-17 | 浏览:6751 ]

闫总在2009年上半年工作总结会上提出的问题：

一、是工作思路，目标要求和具体措施方面距公司董事会提出的要求有很大差距，创新意识不强，习惯了墨守成规，不是按照变化了的形势提出有针对性的新举措，而是凭老经验办事，遇事求稳怕乱，在具体工作的安排上有顾此失彼的现象。

二、是老好人现象严重，经营与管理脱节，对于一些不良现象和违纪行为因怕伤同志之间的感情，视而不见，缺乏纠正错误的信心和勇气。

三、是重点工作和工作重心抓不住，缺少耐心，浮躁情绪严重，责任意识不强，没有充分发挥工作的主观能动性，局限于领导布置什么，就干什么，不求有功，但求无过，不能站在全局的角度思考问题，开展工作，尤其是各公司中层以上管理干部，对一线的一些具体情况和合理化建议只装在心里发牢骚，不能及时向上级和主管领导沟通。

四、是没有正确的业绩观念，开展工作时重表面现象多，狠抓实质内容少，时不时做些表面文章，不以收到实效为标准，自我放松，言行脱节，工作积极性、主动性、创造性欠缺，缺少工作激情。

五、是精神状态不佳，学习风气不浓，业务学习凭兴趣，满足于一知半解，缺乏深入系统的学习研究，凭经验判断和和处理一些事情，分析问题，解决问题出现认识滞后，事倍功半的现象。

六、是个人主义和自由主义表现突出，遇到问题不能排队个人的利害得失，工作推着干 ，遇事不求真，你好我好，一团和气，进取意识淡薄，贪图安逸的思想严重。

郝总在2009年上半年工作总结会提出的8个要求

1.要求各公司、各处室加强学习，特别是领导干部，要学政策、学业务，做到学有所思，学有所悟，学以致用，不断提高个人素质、专业技能，提升企业整体管理水平、能力，提高效益。

2.提高认识，主要是对2009年度总体规划的认识，要求下半年工作中各公司、各处室负责人要注意提高自身的认识，尤其是对下半年任务怎么样去干，怎样来完成作为重点，认真看待上半年存在的问题，要求管理干部心胸开阔，敢于接受批评。

3.要求在工作中学会统筹兼顾，提升协调能力，解决工作中工作力度不大，误会问题多，沟通不畅，企业内部政令不通的问题，政令一定要通畅，在集团内部形成合力，达到有效沟通。

4.要求在下半年工作开展中要以人为本，重视队伍建设和管理人才的培养，重视发掘现有人才，引进人才，进一步优化人力资源配置，建立集团管理第二、第三T队。

5.加强管理，尤其是绩效考核方面的管理，以发展的眼光看问题，立足实际，从严考核，从执行兑现中解决问题，把绩效考核与日常行政管理有机结合起来。

6.建立系统的企业文化，从企业精神、宗旨、原则、方针等入手，形成系统的金桥企业文化的发展，延伸金桥品牌的含金量。

7.要求在下半年工作中全面贯彻落实2009年度总体规划，以经济效益为中心，执行责任、速度、效益六字方针及责任心、执行力、忠诚度、归属感的企业标准，重视结果，落实过程，明确方向，制订措施，客观面对问题，坚定信心，通过学习，提升工作效率、效益。

8.要求党委、工会、团委在下半年开展丰富多彩的活动，提升企业凝聚力、向心力，服务企业业务经营工作。

注：郝总明确2009年度总体规划任务不作调整。